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【哲学社会科学】面向"中国问题" 构建"理论中的中国"

2018-12-11 16:44 来源:西江网

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  【哲学社会科学】面向"中国问题" 构建"理论中的中国"

 
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【哲学社会科学】面向"中国问题" 构建"理论中的中国"

2018-12-11 08:36:42 来源: 深圳特区报(深圳)
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(原标题:任正非接受深圳特区报等媒体采访 华为总部基地永远在深圳)

任正非:华为“外迁”不存在 总部基地永远在深圳

4月4日下午,华为公司总裁任正非接受了包括深圳特区报在内的多家媒体采访。 深圳特区报记者 刘羽洁 摄

■ 深圳特区报首席记者 綦伟

4月4日下午,深圳市人民政府与华为技术有限公司签署“扎根深圳,展望未来”合作协议。协议签署后,华为公司总裁任正非接受了包括深圳特区报在内的多家媒体采访,对记者提出的问题坦率作答。

谈及所谓的华为“外迁”,他直言是部分媒体炒作的,华为总部基地永远在深圳,说到加强基础研究,他认为知识产权保护是最重要、最需要的;讲到华为未来发展,他坚定表示将永远聚集“主航道”业务,不会搞多元化……

任正非并不讳言华为也有“大企业病”。他说,董事会成员带头“炮轰”,促进全公司警醒。他坦陈过去一年华为做得并不好,自己也是被处分对象之一。他说,华为永远都是“狼文化”,永远都在奋斗……

华为“外迁”不存在。

记者:华为“外迁”一直很受关注,请问您是怎么看的?

任正非:华为“外迁”是不存在的事情,我们从未想过要外迁,都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳。

记者:深圳正大力推行“营商环境改革20条”,您怎么看?华为需要怎样更好的营商环境?

任正非:深圳的营商环境总体已经很好了。广东人宽容,就是很好的营商环境。现在法治化进步很大,我们很满意。

记者:今年是改革开放40周年,进入了改革的深水区,深圳应该往什么方向走?

任正非:就是“法治化、市场化”。我们认真去落实这六个字,发展前景就会很好。

加强基础研究,知识产权保护是最重要、最需要的

记者:我们现在面临什么样的挑战?

任正非:今天,我们认识到知识产权才是最重要、最需要的。我们把知识产权保护真正一点点地落实好,原创就会越来越多,创新就有可能。

记者:有声音说,中国和美国在人工智能领域开始并肩领跑?

任正非:人工智能不能建造在沙滩上,这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据,前两项我们国家还是弱的,光有数据强还不行。因此,“中美两国在领跑”这种说法我认为不太合适。

记者:所以最急需要补齐的是在基础研究方面?

任正非:大家都想去炒炒股、炒炒房,但是数学不是能“炒”出来的,需要数十年的努力。比如,5G有两个关键技术,长码和短码。长码是1964年美国教授写的一个编码方式,短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程,数十年来几十个公司有上万人在追随研究,变成了标准,做过就知道有多么的难啊。

记者:您对深圳加强基础研究有什么建议?

任正非:深圳在投资基础教育上是积极的。开办这么多大学,每年增加投资几十所中小学,迟早基础研究会起来的。小学生多了,中学生就多;中学生多了,大学生自然多;大学生多了,博士自然就多……虽然这是一个长期过程,但是我们几十年都不能等吗?

永远聚焦“主航道”,不做多元化业务

记者:这些年华为研发费用投入很高,占到销售收入15%左右,未来华为的研发还会投向哪些创新领域?

任正非:主要是投在“主航道”上的基础研究,包括人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据,这些都是很难突破的,我们跟随世界的投入前进,同步世界的发展。

在人工智能领域,目前我们主要做基础研究,用于改进内部管理,如果要运用到产品上,还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学,研发实行先“开一枪”,“让子弹飞一会”;看到线索再“打一炮”,只需要小范围研究讨论就能决定;如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”(指无限制投入弹药进行密集轰炸),由高层集体决策。

记者:华为很多竞争对手都在抢占5G制高点,华为在5G上面有怎样布局?

任正非:如果社会需求没有发展到我们想象的程度,我们投入进去意义就没有那么大,科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。因此,5G可能被媒体炒作过热,我不认为现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G,现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机已经实现了无人驾驶,但是如果飞行员不上飞机,乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

记者:华为未来会不会跨界,会不会在其他领域有一些考虑?

任正非:我们讲的是管道,只管流量的流动。终端也是管道,它相当于“水龙头”,企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。网络不断简化的结果,我们的销售收入将会不断减少,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,其实就是在做这个事情。我们不断递减,需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务,会永远聚焦在“主航道”上。

华为永远都是“狼文化”,永远都在奋斗

记者:年报显示,华为2017年的业绩非常好。

任正非:其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了大量高级干部,很多人都是降两级。我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。

记者:您会不会担心,华为到了今天的体量,会存在“大企业病”?

任正非:我认为我们现在“大企业病”应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0的目的,其实就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。高研班在研讨时,都是公司高层领导作为引导员。有高层领导批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为,促进全公司警醒。当然,解决这些问题也不是一朝一夕,先炮轰,然后一点点小改革。我们只要看到了方向,就能慢慢改革,提高效率。

记者:过去提到华为,都会说华为是“狼文化”,这几年提得少了。

任正非:我们永远都是“狼文化”。可能有人把“狼”歪曲理解了,并不是我们的拟人化的原意。第一,狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;第二,狼从来是一个狼群去奋斗,不是个人英雄主义;第三,可能吃到肉有困难,但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。

谭章慧 本文来源:深圳特区报 责任编辑:谭章慧_NBJ6937
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